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潘石屹:不会拿地建楼 市场很多办公楼都没租出

时间:2017-08-21 阅读:983
 

2012年宣布从“销售”向“自持”物业转型后,SOHO中国董事长潘石屹一直很忙。一面出售物业大量套现,一边“哺育”旗下共享办公空间品牌SOHO 3Q。近期潘石屹带领着培育2年多的SOHO 3Q走出北京和上海,开启了规模扩张的步伐。

在8月20日广州媒体见面会上,潘石屹接受《每日经济新闻》记者采访时表示,SOHO 3Q是他的第二次创业。SOHO 3Q不会选择拿地建楼,而会租赁物业进行设计改造,然后出租。

未来目标超30万个座位

最新数据显示,SOHO 3Q已布局19个中心,拥有1.7万个座位。按照潘石屹的规划,未来3~5年时间,SOHU 3Q在全中国将达到30万~50万个座位。

规模上去了,共享经济的规模才能建立起来,带着这个目标,潘石屹开始在广深等城市开启SOHO 3Q新一轮扩张。

谈及二次创业的初衷,潘石屹表示,目前社会上很多办公楼都没有租出去,没有利用起来,所以SOHO 3Q不会选择拿地建楼,而是选择租赁物业进行设计改造,然后出租。

在潘石屹的共享办公理念中,SOHO 3Q选择不合作、不输出管理、也不实行利润分成的模式,因为这些模式都会对共享经济造成一定的影响。简单发展租赁物业的模式,就会形成比较大的、比较好的效果。

同时,潘石屹提及,市场是变化的,1~2个项目没有太多代表性,来广州、深圳扩张,肯定会有很多困难,需要不断适应市场的新变化。

称SOHU 3Q还是实验室

SOHO 3Q的运营模式杂糅了共享经济以及“二房东”模式,与雷格斯模式较为相似。作为最早引入共享办公理念的商业中心之一,雷格斯同样采用整租再分租的形式。

从定位来看,SOHO 3Q物业分布在北京和上海的核心地段,未来拓展重心也是经济发达地区,与雷格斯定位高端国际化客群不谋而合。

除了高端客户定位,雷格斯利用子品牌,形成差异化的竞争,瞄准中低端市场,并且提供定制办公服务以及孵化器服务。SOHO 3Q则相对简单,不提供孵化器服务,主要依赖租金和基础服务,通过共享经济降低物业的空置率,从而提高单位面积产出。

在目前商业物业过剩以及盈利模式不成熟的大环境下,处于“婴儿期”的SOHO 3Q需要依靠SOHO出售物业来输血,租赁物业前期设计改造投入成本高,SOHO 3Q盈利需要多久?

▲ 8月20日,潘石屹出席广州媒体见面会 每经记者 魏琼 摄

潘石屹接受《每日经济新闻》记者采访时直言,SOHO 3Q盈利模式非常简单,简简单单的模式更好。目前SOHO 3Q盈利状况还不是非常大,因为现在SOHO 3Q还是一个实验室,只有1.7万的个座位,希望通过产品标准化、规模起来后,降低成本。

SOHO 3Q首席运营官方力维告诉《每日经济新闻》记者,不是所有的中心都能盈利,因为有些中心太小,不管怎么算,翻来覆去地折腾也是不盈利的。

基于上述经验,在SOHO 3Q新一轮扩张计划中,潘石屹明确选址要求物业使用面积不低于4000平方米,希望每个中心的规模效应提高盈利能力。对于每一个新开的中心,潘石屹要求基本点要达到盈亏平衡,以后发展才能慢慢赚钱。

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